台积电投资太阳能与固态照明以失败收场，亏损超过160亿元新台币，而太阳能与LED产业至今依然呈现严重供过于求，多数厂商营运仍面临亏损窘境，台积电新事业认赔出场，未尝不是明智抉择。

台湾集成电路制造股份有限公司称霸全球晶圆代工市场，是许多产业厂商学习典范，但台积电不是永远的赢家，也曾在LED（发光二极管）与 太阳能领域挫败。

太阳能厂茂迪股份有限公司与益通光能科技股份有限公司相继于公元2005年及2006年登上台股股王宝座，带动国内掀起一波太阳能投资热潮，昱晶能源科技股份有限公司、 升阳光电科技股份有限公司与新日光能源科技股份有限公司等太阳能相关公司都在2005年成立。

台积电同样看好绿能产业前景及趋势，2009年跟进成立新事业组织，投入太阳能及固态照明领域发展，并斥资新台币约62亿元，参与茂迪私募，取得茂迪20%股份，成为茂迪最大股东。

不过，太阳能市场严重供过于求，产品价格直直落，茂迪与益通营运遭受不小冲击，两公司2009年毛利率都惨跌到个位数百分点水平。

LED产业方面，龙头厂晶元光电股份有限公司2009年毛利率虽高于茂迪与益通，但仍仅24.23%，比台积电的44.31%低了20个百分点。 法人当时忧心，台积电跨足太阳能与LED产业，恐将拖累毛利率表现。

面对外界疑虑，台积电董事长张忠谋2010年不仅出席LED照明技术研发中心暨量产厂房动土典礼，以实际行动力挺新事业发展，并对外信心喊话，LED与太阳能新事业将成长快速，利润也高。

张忠谋提起台积电的过去说，台积电刚进入晶圆代工领域，外界都认为不会有高利润，不具发展潜力，但经多年努力，在晶圆代工业已被国内、外公认具相当高利润，且占独特领导地位。

张忠谋当时说，台积电新事业会像晶圆代工一样，5或10年后将会是台积电非常重要的一部分，台积电新事业将会以技术及生产能力取胜。

台积电随后于2011年成立台积太阳能及台积固态照明2家子公司，分别承接旗下太阳能及固态照明业务；其中，太阳能是以硒化铜铟镓（CIGS）薄膜太阳能切入，固态照明则是自磊晶做到封装。

不过，台积电过去在晶圆代工以技术及生产能力胜出的成功经验，未能顺利复制到LED与太阳能新事业。 台积电2015年接连退出LED及太阳能，并将茂迪转为财务性投资，释出部分持股，新事业布局宣告挫败。

除产业大幅扩产、供过于求，台积电考虑较晚进入LED产业，业界专利障碍与通路开发不易，短期难转亏为盈，最终决定将持有的台积固态照明全部股份以新台币8.25亿元卖予晶电。

台积太阳能经6年努力，未能发展出稳定获利模式，考虑缺乏经济规模，成本上不具竞争优势，业务发展不具长期经济效益，最后走上关厂一途，邀聘厂内365名员工到台积电任职。

台积电投资太阳能与固态照明以失败收场，亏损超过160亿元，而太阳能与LED产业至今依然呈现严重供过于求，多数厂商营运仍面临亏损窘境，台积电新事业认赔出场，未尝不是明智抉择。