“你家的钻石会用最好的保险箱保护好，还是随便放在桌上？”联发科稽核长刘锡麟昨（26）日在工业局主办的智财论坛上，将研发成果比喻为钻石，呼吁台湾企业要投入资源、人力落实智财保护。

　　刘锡麟昨天先对数百名听众分享联发科“惨痛的过来人经验”。

　　他说，联发科过去八年发生过四大资安事件，多是员工离职时，“顺便”带走机密跳槽，每次资安事件都要花数年时间举证、打官司，平常若没建立机制，根本难以追踪蛛丝马迹。

　　他说， 目前联发科有三个单位联手推动智财治理，第一个部门负责政策制定与沟通，专门与主管、员工约法三章，那些事可做、不能做；第二个部门负责风险控管，紧跟研发进度，抓住风险点；第三个部门负责稽核，确认这套机制是有效。

　　他说，在竹科，每家厂商每个月都有员工离职；联发科所有离职员工都必须透过内部电子传签流程，走完稽核流程，确保机密资料没被带走。

　　而平常联发科的实验室也会设置金属探测门，隔绝员工把智慧手机带进实验室，造成机密外泄等情事发生。