2012年中国移动互联网市场实现快速发展，为移动支付市场放量奠定基础。移动智能终端快速普及，手机和智能手机用户规模分别达到11.04亿和3.24亿；移动互联网特别是移动电子商务的快速发展带动移动支付需求快速增长，移动互联网和移动电子商务交易规模分别达549.7亿元和550.4亿元，同比增长96.4%和380.3%。

    在政策和市场的强力驱动下，移动支付产业各方加速了在国内的移动支付应用试点和市场拓展，电信运营商、金融机构、终端设备厂商、互联网巨头、第三方支付企业等纷纷根据自身优势和诉求展开业务布局，推出多样化解决方案。
    方向一：平台化    
    代表企业：中国银联 
    匹配资源：庞大的商户群体，完善的跨行清结算体系 
    战略体系：以跨行清结算网络为基础，支持中小支付企业支付系统接入；以商户POS改造为出发点，为运营商、银行提供近端支付受理平台，将传统银行卡收单优势转移至移动支付体系。
    方向二：全面合作，专注一点      
    代表企业：电信运营商 
    匹配资源：庞大的用户群体，较强的终端话语权 
    战略体系：通过与银行、银联等金融体系的合作，避开自身劣势，铺平受理终端及账户层面的劣势；专注近端支付，通过金融账户捆绑用户；以终端话语权及庞大的用户群体推动NFC终端的快速普及，并以此为基石获得合作筹码。
    方向三：O2O电商       
    代表企业：支付宝、财付通 
    匹配资源：庞大的用户群体，极具创新性的产品思路和集团整体移动化的联动效应 
    战略体系：将在线支付的优势及产品形态平移至移动端，获取先发优势；以已经形成初步普及的终端形态和远程移动互联网技术为基础，在不改造终端的情况下，通过创新产品和不断试错培养用户的使用行为习惯，规避后续近端支付可能带来的冲击；依靠集团整体移动化的联动效应，提升在O2O电商层面的参与度，从支付结算向积分消费、虚拟卡券消费、CRM管理及数据服务方向突破。
    方向四：服务B端市场，强调商户拓展 
    代表企业：快钱、汇付天下 
    匹配资源：企业客户资源、灵活的产品体系 
    战略体系：以灵活的而丰富的产品体系为基础，以综合支付解决方案为表现形式，为企业级用户提供包含移动金融在内的综合金融服务。