明确企业战略 好钢用在刀刃上

　整体而言，目前我国科技租赁市场仍处于起步期。据了解，目前我国科技租赁的市场渗透率(即租赁在固定资产投资中所占的比例)尚不足1%，远低于美国的超过30%。而且，国内科技企业80%-90%的租赁动机都是应急，更多的企业是把租赁当成了“急救中心”和“速效救心丸”，并没有把租赁上升到调整“成本结构”的高度，出于战术或战略考虑，采取中长期租赁的企业少之又少，这给企业带来了诸多弊端与限制。

　例如，现在每个月有数百个电话打到东方集成要求租赁仪器设备，但最终能够达到的满足率只有10%。“很重要的原因是客户没有提前规划，最终因为无法及时获得仪器设备，给企业造成损失。”东方集成副总裁兼科技租赁事业部总经理裘黎剑表示。

　这种现状，既有观念的影响，也有企业战略定位不明确的因素。中国人普遍的观念是，只有实力差才会选择租。更重要的是，很多企业自身的战略定位并不明确，进而造成投入方向不清晰。

　俗话说，“好钢用在刀刃上”。成功的企业永远应该将有限的人力、财力用在运营的核心领域。对于研发型的轻资产公司而言，通过租赁，尽最大可能削减在固定资产和设备上的投入，将更多的资金用于研发和人才吸引，更有利于加强企业的竞争力。即便是大型企业，对于一些使用率低或者临时性的仪器设备，租赁仍然是更加明智的选择。实际上，国外很多运营商和大型通信设备制造商，都是通信租赁服务的受益者。

　“企业应该将使用设备和拥有设备分开，淡化拥有，因为拥有与企业运营无关。”裘黎剑指出。