台积电董事长张忠谋昨(27)日谈到接班议题时表示，每家公司创办人大概都会像他一样，认为“不太可能有人够强来接替我”。他期望，接班人要维持他几十年来订的价值观与公司治理，至于判断力与洞察力，还不如前述两者重要。

      张忠谋昨天参与台湾证交所与政治大学合办的“上市公司企业伦理领袖论坛”，在与政大校长周行一的访谈中提到接班、公司治理、薪酬等议题。

　　张忠谋表示，台积电的价值观包括诚信、正直、承诺、创新等，这些价值观在公司已相当普及。至于公司治理方面，已实施多年，只要知道且认同就没问题。唯一可能有问题的是知识与判断力，但即使找一个最好的人，“大概也不会像我那么好”。

　　提到一般企业如何选择董事或董事长，张忠谋认为，董事会要找专业、有洞见的人并不难，公司该有制度，形成提拔管理阶层进董事会的习惯，而选择拔擢人才时，“未来的潜力比过去的表现优异重要”，这要靠上级的判断力。

　　张忠谋提到，管理阶层到董事会做简报时，面对董事提问，必须能自行回答，等到他代答时，形同已经“记了一个过”。

　　张忠谋强调，人员升职要评估其往后可能的表现，台积电从他以下，自总经理到副总、处长、副处长等，大约有125人，所有升职由他负最后责任，但会参考人员的直属主管意见。

　　这些人员能否升职，是由张忠谋判断他们在新位子是否表现好。若在既有职位表现好，就会多些分红，新职位能否有好表现，与该员工在既有职位的表现，其实关系不大。

　　员工因表现优异而升职，几乎都会面临到彼得原理(Peter Principle)的情况，也就是，人最后会被拔擢到其无法胜任的位置。

　　同时，张忠谋指出，台积电的总经理与副总常列席董事会，因此，对董事会运作熟悉，若做到总经理，最后的升迁可能是董事长，但也可能是退休后担任董事。